Savoir cartographier ses parties prenantes dans le cadre de sa démarche RSE

Formation créée le 08/10/2024. Dernière mise à jour le 26/03/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,0/10 (6 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

7 heures (1 jour)
Cette formation est gratuite.
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Savoir cartographier ses parties prenantes dans le cadre de sa démarche RSE


Objectifs de la formation

  • Comprendre les concepts de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et des parties prenantes.
  • Savoir identifier et analyser les parties prenantes de son organisation.
  • Être capable de créer une cartographie des parties prenantes.
  • Savoir utiliser cette cartographie pour orienter les stratégies RSE.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Comité de pilotage RSE et toute salarié impliqué dans la mise en œuvre d’une démarche RSE
Prérequis
  • Sensibilisation aux fondamentaux de la RSE

Contenu de la formation

Introduction à la formation et aux concepts clés (Méthodologie : Présentation magistrale et échange interactif)
  • Présentation de la formation : Objectifs, déroulé, méthodologie.
  • Définition de la RSE : Historique, principes, enjeux pour les entreprises.
  • Les parties prenantes : Définition, typologies, importance dans une démarche RSE.
Identification des parties prenantes (Méthodologie : Présentation théorique, travail en groupes, restitution en plénière)
  • Identification initiale des parties prenantes : Interne, externe, direct, indirect.
  • Méthodes d'identification : Brainstorming, analyse des processus, revue documentaire.
  • Étude de cas : Travail en sous-groupes sur l'identification des parties prenantes d'une entreprise fictive (en inter) ou de l’entreprise commanditaire (en intra)
Analyse des parties prenantes (Méthodologie : Présentation des outils, application pratique, échanges et discussions)
  • Critères d'analyse : Pouvoir, légitimité, urgence, influence.
  • Analyse des attentes et des intérêts : Cartographier les attentes, évaluer les impacts potentiels.
  • Outils d'analyse : Matrice de pouvoir/intérêt, matrice d'influence, analyse SWOT appliquée aux parties prenantes.
Cartographie des parties prenantes Méthodologie : Travail pratique individuel ou en binôme, avec retour collectif.
  • Construction de la cartographie : Représentation graphique, hiérarchisation des parties prenantes.
  • Types de cartographies : Matrice d'influence, cartographie dynamique, stakeholder map.
  • Étude de cas pratique : Création d'une cartographie pour une entreprise donnée

Qualité et satisfaction

6 personnes formées en 2024
Taux de satisfaction des apprenants
9,0/10 (6 avis)