Savoir cartographier ses parties prenantes dans le cadre de sa démarche RSE
Taux de satisfaction :
9,0/10
(6 avis)
Formation créée le 08/10/2024. Dernière mise à jour le 22/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Comprendre les concepts de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et des parties prenantes.
- Savoir identifier et analyser les parties prenantes de son organisation.
- Être capable de créer une cartographie des parties prenantes.
- Savoir utiliser cette cartographie pour orienter les stratégies RSE.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Comité de pilotage RSE et toute salarié impliqué dans la mise en œuvre d’une démarche RSE
Prérequis
- Sensibilisation aux fondamentaux de la RSE
Contenu de la formation
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Introduction à la formation et aux concepts clés (Méthodologie : Présentation magistrale et échange interactif)
- Présentation de la formation : Objectifs, déroulé, méthodologie.
- Définition de la RSE : Historique, principes, enjeux pour les entreprises.
- Les parties prenantes : Définition, typologies, importance dans une démarche RSE.
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Identification des parties prenantes (Méthodologie : Présentation théorique, travail en groupes, restitution en plénière)
- Identification initiale des parties prenantes : Interne, externe, direct, indirect.
- Méthodes d'identification : Brainstorming, analyse des processus, revue documentaire.
- Étude de cas : Travail en sous-groupes sur l'identification des parties prenantes d'une entreprise fictive (en inter) ou de l’entreprise commanditaire (en intra)
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Analyse des parties prenantes (Méthodologie : Présentation des outils, application pratique, échanges et discussions)
- Critères d'analyse : Pouvoir, légitimité, urgence, influence.
- Analyse des attentes et des intérêts : Cartographier les attentes, évaluer les impacts potentiels.
- Outils d'analyse : Matrice de pouvoir/intérêt, matrice d'influence, analyse SWOT appliquée aux parties prenantes.
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Cartographie des parties prenantes Méthodologie : Travail pratique individuel ou en binôme, avec retour collectif.
- Construction de la cartographie : Représentation graphique, hiérarchisation des parties prenantes.
- Types de cartographies : Matrice d'influence, cartographie dynamique, stakeholder map.
- Étude de cas pratique : Création d'une cartographie pour une entreprise donnée
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,0/10
(6 avis)