Rites et Rythmes managériaux
Taux de satisfaction :
9,5/10
(24 avis)
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Formation créée le 25/08/2021. Dernière mise à jour le 24/11/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- • Reconnaître et différencier les différents rôles du manager
- • Déterminer la place du manager
- • Comprendre les rites et les rythmes managériaux en lien avec le profil comportemental (Organisateur, Meneur, Arbitre, Accompagnateur)
- • Maîtriser les actes du management individuel et collectif (Réunion, Brief collectif du matin, Entretien annuel, Entretien mensuel …)
Contenu de la formation
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• Mieux se connaitre pour mieux rentrer en relation avec autrui
- Repréciser le rôle et la place de chacun
- Apprendre à se (re)découvrir, s’écouter, travailler en équipe
- Comprendre les rites et les rythmes managériaux en lien avec le process Insights
- Devenir un élément constitutif de la culture d'entreprise en lien avec l’existant
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Les temps forts du management collectif : brief minute, animation de réunion information, partage, production, décision, plan d’action
- Les rôles du manager : interpersonnels, liés à l’information, décisionnels
- Animer les rituels de management collectifs : déroulement et posture
- Porter le sens et insuffler l’esprit de conquête
- La cohésion d'équipe : avoir un but commun
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Les temps forts du management individuel : Entretien annuel, Entretien mensuel, Management minute, Entretien de Rému, Fixer des objectifs, féliciter et encourager son collaborateur, réprimander s’il le faut, recadrage, motivation
- Comprendre son rôle de mobilisateur et savoir animer l’ensemble des rituels individuels dans un esprit positif.
- Développer les compétences de ses collaborateurs
- Identifier les leviers de la motivation de chacun et les activer : la satisfaction au travail selon F.Herzberg, Vroom, Maslow
- Adapter son accompagnement à la maturité de son collaborateur
- Donner des signes de reconnaissances
- Conduire et animer un entretien individuel : les étapes, la posture et les attitudes
Équipe pédagogique
Sébastien NOULE, formateur expert en management
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,5/10
(24 avis)
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
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