Rites et Rythmes managériaux

Formation créée le 25/08/2021. Dernière mise à jour le 26/03/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,5/10 (24 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Rites et Rythmes managériaux


Objectifs de la formation

  • • Reconnaître et différencier les différents rôles du manager
  • • Déterminer la place du manager
  • • Comprendre les rites et les rythmes managériaux en lien avec le profil comportemental (Organisateur, Meneur, Arbitre, Accompagnateur)
  • • Maîtriser les actes du management individuel et collectif (Réunion, Brief collectif du matin, Entretien annuel, Entretien mensuel …)

Contenu de la formation

• Mieux se connaitre pour mieux rentrer en relation avec autrui
  • Repréciser le rôle et la place de chacun
  • Apprendre à se (re)découvrir, s’écouter, travailler en équipe
  • Comprendre les rites et les rythmes managériaux en lien avec le process Insights
  • Devenir un élément constitutif de la culture d'entreprise en lien avec l’existant
Les temps forts du management collectif : brief minute, animation de réunion information, partage, production, décision, plan d’action
  • Les rôles du manager : interpersonnels, liés à l’information, décisionnels
  • Animer les rituels de management collectifs : déroulement et posture
  • Porter le sens et insuffler l’esprit de conquête
  • La cohésion d'équipe : avoir un but commun
Les temps forts du management individuel : Entretien annuel, Entretien mensuel, Management minute, Entretien de Rému, Fixer des objectifs, féliciter et encourager son collaborateur, réprimander s’il le faut, recadrage, motivation
  • Comprendre son rôle de mobilisateur et savoir animer l’ensemble des rituels individuels dans un esprit positif.
  • Développer les compétences de ses collaborateurs
  • Identifier les leviers de la motivation de chacun et les activer : la satisfaction au travail selon F.Herzberg, Vroom, Maslow
  • Adapter son accompagnement à la maturité de son collaborateur
  • Donner des signes de reconnaissances
  • Conduire et animer un entretien individuel : les étapes, la posture et les attitudes

Équipe pédagogique

Sébastien NOULE, formateur expert en management

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

0 personne formée en 2024
Taux de satisfaction des apprenants
9,5/10 (24 avis)

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

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