Comprendre et connaitre les institutions représentatives du personnel
Taux de satisfaction :
8,6/10
(14 avis)
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Formation créée le 03/06/2021. Dernière mise à jour le 24/11/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Connaitre le rôle et le champ d’action de chaque IRP (syndicat, CSE, CSSCT, RP...)
- Connaitre les droits et devoirs des représentants du personnel et des managers afin d’entretenir avec sérénité́ une relation pérenne
- Manager un représentant du personnel du personnel en appliquant les règles de l’entreprise avec une bonne intelligence de situation
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Vous êtes sur un poste en relation avec les institutions représentatives du personnel? Vous souhaitez en apprendre plus sur ces institutions? Cette formation est pour vous !
Prérequis
- aucun
Contenu de la formation
-
Définition des représentants du personnel et des représentants syndicaux :
- Définition et fonctionnement du CSE
- connaitre les points clés de l’histoire des syndicats (composition et caractéristiques : syndicats, réformistes...)
- Les différents types de représentation du personnel
- Ce qu’est un salarié protégé : Elu, représentant
-
Définition et connaissance des attributions d’un représentant du personnel :
- les 20/80 des accords applicables : règlement intérieur, accords d’entreprise, législation du travail, convention collective, droit du travail.
- Les responsabilités, droits et devoirs de chacun : RP, membre CSE, membres CSSCT...
- Les règles de délégation
- Les règles de la protections de la personne
-
Manager la relation avec un représentant du personnel
- Connaitre ses droits et devoirs en tant que manager vis-à-vis des RP
- Connaitre les sanctions disciplinaires possibles envers les représentants syndicaux, du personnel
- Connaitre les droits et devoirs de chaque RP : membres du CSE, membres du CSSCT, délégué syndical, représentant syndical
- Savoir dissocier les 2 fonctions d’un collaborateur : effectuer son mandat de représentant du personnel et réaliser son travail en tant qu’employé.
- Fixer des objectifs adaptés au temps effectif de travail
-
Relayer le dialogue social au sein de son équipe
- Ce que j’ai le droit de dire et pas. Ce que j’ai le droit de censurer et pas
- Ce que je dois impérativement dire ou communiquer
- Ce que occuper le terrain veut dire : fluidifier la communication montante et descendante, être présent pour ses collaborateurs, trouver les réponses et les communiquer à ses collaborateurs
-
Anticiper et faire face aux situations spécifiques pouvant se présenter (conflit, demande non organisée, copinage)
- savoir ce qu’un manager peut demander à un RP
- Savoir ce qu’un manageur peut refuser
Équipe pédagogique
Sébastien Noulé : Consultant Formation en management
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
8,6/10
(14 avis)
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
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