LEADERSHIP relationnel - Se positionner dans la relation

• Développer une communication assertive : oser dire et doser le dire
• Stimuler la coopération et le travail d’équipe : introduction à des méthodes collaboratives
• Renforcer son leadership : naviguer dans les aléas relationnels et émotionnels, désamorcer les tensions

L'art du dialogue et des conversation profondes – J1 – 4h

• Lancement du parcours
• Connexion et intentions
• Se mettre en quête pour chercher à comprendre : écoute et questionnement
• Cas pratique : « Aller sur la colline de son interlocuteur »

Les désaccords féconds : se nourrir de la diversité des points de vue. Être d'accord de ne pas être d'accord – J2 – 4h

• Acquérir les réflexes de communication inclusive
• Accueillir différents points de vue avec curiosité
• Cas pratique sous forme de débat mouvant

Naviguer dans les aléas relationnels : gérer les situations difficiles, recadrer et poser des limites - J3 - 4h

• Comprendre les émotions dans les situations difficiles
• Se connecter aux besoins
• Recadrer en faisant des demandes
• Poser des limites
• Cas pratique issu de situations concrètes

Mieux se connaître pour travailler en équipe – J4 – 1 journée – 7h

• Mises en situations collectives : observations des différents comportements et écoute des besoins
• Apport de clés de lecture au travers d’un modèle
• Auto-positionnement et échanges croisés
• Projection sur le collectif : de la somme d’individus à un collectif opérant
• Points forts du collectif / points à renforcer
• Cas pratique issu d’une situation du moment
• Bilan et perspectives

Développer son leadership : l’art du feed-back – J5 – 4h

• Intégrer le feed-back dans ses pratiques : clés et finalités
• Cas pratique feedbacks de renforcement et d’amélioration
• Bilan des apprentissages de J1 à J5 autour du leadership

Développer l'entraide et l'apprenance entre pairs avec le codéveloppement professionnel – J6 – 4h

• Initiation au codéveloppement professionnel
• Cas pratique avec T!LT, jeu de plateau de codéveloppement
• Clés de succès

Renouveler ses pratiques managériales grâce au management participatif – J7 – 4h

• Enjeu et clés de succès du management participatif
• Préparer une séance de travail collaboratif en 7 étapes
• Jouer collectif en co-animation
• Cas pratique sur un sujet commun

Structurer et organiser les projets avec le mind-mapping – J8 – 4h

• Les bases du mind-mapping : comprendre et se projeter
• Cas pratique collaboratif
• Appropriation du logiciel Xmind pour pratiquer en équipe et à distance

Agir en partenaire avec un client grand compte – J9 – 4h

• Définir la notion de partenariat
• Cas pratique pour expérimenter la méthode KJ et construire un plan d’action
• Projection et ambition

S'exercer à l'esprit critique et prendre des décisions éclairées – J10 – 4h

• Structurer les réunions avec les Six chapeaux de la réflexion : la méthode
• Cas pratique issu d’une situation concrète
• Ouverture sur les usages collectif et individuels

Développer la culture du progrès et mesurer les avancées – J11 – 4h

• Pratiquer les Retours d’expériences
• Cas pratique : Retex du parcours
• Bilan et célébration

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